早在2010年，中国软件包市场规模就会达到70.28占全球软件外包市场的1亿美元8.4%。中国软件外包从承接日本订单开始，凭借其地理和文化优势，已成为日本软件项目的主要承接国。外国发达国家在软件估算方面比中国成熟得多。不仅有许多先进的方法，如代码银行估算法、功能点估算法、专家估算法、类比估算法和例点估算法，还形成了专业的估算工具来协助工作。这些辅助工具是在大量不同类型项目数据研究的基础上开发的。估算方法已经非常成熟，估算结果的准确性得到了保证。

　　因此，定量软件估算理论已经非常成熟，但大多数企业忽视了影响日本软件外包成本的非定量因素。本文分析了日本软件外包项目开发过程的特点，分析了影响日本软件外包项目规模的各种因素，特别是在一些非定量因素的管理过程中，试图为日本软件外包承包商在项目规模估算和报价中，在项目开发过程中严格控制项目实际开发规模，降低开发管理成本，提高开发效率提供参考。促进我国软件企业的健康发展，提高我国日本软件外包企业的国际竞争力。

　　一、日本软件外包项目的特点

　　因为日本IT行业发展很快，但人才供应短缺，劳动力成本很高，所以许多日本软件企业从价值链的角度来看，只掌握核心价值部分需求分析、基本设计、详细设计这些上游业务和最终系统综合测试业务，并将相对简单的编程、测试等中下游业务承包给中国。因此，目前我国大部分日本软件外包项目都有许多短快速项目，业务主要集中在中下游的内部设计、详细设计、编码和测试阶段。由于市场退出壁垒较低，市场竞争激烈。

　　以中下游业务为主的外包项目通常规模较小。即使有大型项目，日本也通常采用将分割后分包给许多不同下游企业的方法来控制风险。因此，中国企业，特别是中小企业，大多承担规模小、周期短的项目。项目组通常是临时的，开发人员在项目组之间的调度非常频繁。如果合同工作量随时间波动过大，长期管理多个小型临时项目组无疑会增加企业管理的复杂性，也会带来运营成本和运营风险的压力。日本软件企业在软件开发过程中形成了各种相对成熟的流程管理模型，包括流水瀑布模型，V获得模型等CMM3也有更多的认证。这些企业要求中国承担方严格遵守CMM3过程管理的概念和规则，包括严格的文档和严格的各个阶段review缺陷管理(讨论、检查、确认)。

　　二、分析日软件外包项目规模估算中的非量化因素

　　成本管理是软件项目管理的主要内容。软件项目成本管理是根据企业的情况和项目的具体要求，利用公司既定的资源，有效组织、实施、控制、跟踪、分析和评估软件项目成本，最大限度地减少项目规模，降低成本，提高项目利润。竞争模式、营销策略、团队优化、过程管理优化四个因素都影响着日本软件外包项目如何高质量、高效、低成本地完成开发项目，使日本软件外包企业实现有效的成本控制，提高日本软件外包项目开发的经济效益，提高日本软件外包企业的国际竞争力。

　　营销策略对日本软件外包项目成本的影响

　　目前，大多数企业通过与外国相关企业建立合资企业和合作公司进行长期合作，以合作的方式接触市场。由于外包项目合同的来源一般来自日本母公司或总部，